◤粉红社头条◢10年前来马找不到工 如今创业有成获小奥斯卡
她10年前从中国移民来马定居，碍于语言文化不通，找工处处碰壁
友人劝她不如当个中文老师，教大马人中文就好，毕竟很多中国人都这样
但她不言放弃，凭着过人的坚持和努力，逆转劣势成为管理培训平台OKRs Coaches创办人，同时也是“小奥斯卡”2021年斯贝瑞奖（The Cberi Prize）年度中国企业新锐人物奖得主。她就是，陈高岚。
国际OKR教练协会的创始成员之一，兼管理培训平台OKRs Coaches创办人陈高岚接受《中国报》电访时指出，她来自中国湖南，但嫁给大马丈夫后定居于大马。
她分享说，她10年前刚移民来马，一度因为文化不同，找工处处碰壁。
“事实上，我刚来大马初期，身边的朋友都劝我身为一名中国人，不了解大马的企业生态，要做什么都不容易。不如当个老师教中文就好了，因为很多中国人都这样。”
陈高岚说：“当时我尝试去找工作，但没人聘用，但我不放弃。也没有因此妥协成为一名中文老师，因为那不是我的志向。”
如今她创办的OKR培训平台OKRs Coaches，在中国和大马已颇具规模，客户包括丰隆投资银行、大马投资银行、点石家装、顺丰科技等企业。
陈高岚更在今年6月份，获2021年斯贝瑞奖颁发年度中国企业新锐人物奖。
马中皆有业务
斯贝瑞奖素来被媒体誉为品牌圈的“小奥斯卡”，以品牌影响中国为信仰和使命，因此在圈内颇有份量。
在从事OKR培训以前，陈高岚早期职业经历主要集中在海外合资与并购、变革管理、企业战略执行和人才发展工作。
她的经验还包括为全球500强公司计划人才发展和管理工作。在人才发展方面，陈高岚的成就亦不俗，曾得到国际金融保险管理学院颁发的“卓越教育奖”。
陈高岚认为，身为一名女性，创业最难的点其实是怎么突破内心的恐惧。
“自信心很重要，只要对自己足够自信，其实已经成功了一半。”
她分享说，她的人生座右铭，就是人生只有一次，因此她用尽全力成为自己想成为的人。
同时坚定理想，别太在意他人的想法。
管理员工目标非时间
陈高岚分享说，如今迈入新时代，一家公司要想提高公司的业绩和效率，首先管理者本身，需先改变自身的管理思维。
“领导者不能老想着管理员工的时间，而是需要管理员工的目标。”
她指出，其实一个员工从早到晚待在公司，整天出现在老板的视野内，不代表他对公司会有多大贡献。
一直以来，绝大部分企业管理层一代接一代，传承的领导观念是对员工拥有绝对的掌握权。
尤其在员工的工作时间上，较为锱铢必较，认为员工没“做足”时间就是在偷懒。
但陈高岚指出，就算真的“做足”了那8个小时，甚至是“做多”过8小时，员工也不一定会为公司带来更大价值和贡献。
讲究上下融合
大家同一阵线
陈高岚指出，传统的管理制度，一般是由上而下，由管理层下达命令让下属去执行。但事实上，许多方案在落实时效率并不如预期。
“因为很多时候，真正在执行日常运作的人，不是老板和管理层，而是底下的员工。因此由上而下的管理模式其实不仅效率不高，还会令员工没有参与感。”
她分享说，如今很多企业采用OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键成果法来进行人事管理后，更注重由上至下，及由下至上的融合。
“在这套管理制度下，员工也参与和了解到公司的长远目标。当他们感受到自己的价值和贡献后，就会和公司站在同一阵线，一起为了公司的最终目标共同努力。”
陈高岚说：“OKR的管理思维，就是把员工维模式中的‘要我做’，转换成“我要做”，通过挖掘员工的专长，以此提升他们的积极性。”
她认为，当员工把公司的事当成“自己的事”，就会用尽10分的力去做。
事不关己时，自然而然只会付出5、6分的力交差。