如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色，他们就无法在实现公司愿景和使命方面，取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”，公司内部的员工是不可能凝成一股绳，齐心协力往同一个方向去努力的。

如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色，他们就无法在实现公司愿景和使命方面，取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”，公司内部的员工是不可能凝成一股绳，齐心协力往同一个方向去努力的。

如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色，他们就无法在实现公司愿景和使命方面，取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”，公司内部的员工是不可能凝成一股绳，齐心协力往同一个方向去努力的。

如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色，他们就无法在实现公司愿景和使命方面，取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”，公司内部的员工是不可能凝成一股绳，齐心协力往同一个方向去努力的。

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