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如何制定由下而上和由上而下的团队目标？📈 📉​ 今天就教你这4步曲！​
如果你想要了解更多的团队目标管理，欢迎你在下方留言或联系：✅ http://bit.ly/okr_catherinechen​

为什么要让你的团队走出舒适区？因为当你的团队走出舒适区，他们才会拥有追求卓越的文化。​
但是什么样的状态是舒适区的极限呢？

和下属沟通目标总是很抓狂？😂 快来了解一下这三步你该怎么做。​
希望对你目前的状况有所帮助。​

作为团队管理者的你，平常是怎么和你的团队去沟通工作目标的呢？​
​你是否是从OKR的角度出发，设置卓越目标？欢迎你留言和我分享你的想法 ✅​

昨天有个经理问我，在我们公司，大部分人还是被金钱激励着干活，除了物质方面，他们基本不关心公司的其他方面。​你是否也面对这样的状况呢？欢迎你和我分享你的看法 😉​

你现在的团队或公司是采取哪种会议形式呢？刷存在感的会议又或者是高效会议呢？

会议以庆祝方式开始，有很多好处。🎉 和我分享你以什么方式开始会议呢？

取经路上，有九九八十一难，但是唐僧四人从未放弃过，为什么呢？因为这个目标，不仅仅是唐僧的目标，唐僧已经把它转化为了大家共同的目标。​

在过去的OKR落地实施辅导中，经常有人问到OKR的各种问题。比如，OKR适合什么企业？实施OKR的公司需要什么条件？KPI和OKR有什么区别？有些问题非常具有普遍性。​
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所以，我将这些刚开始接触OKR的学习者经常提出的问题，整理了一下，帮助大家更快快速理解OKR的内涵。如果你也有这些疑问，请点击阅读 – OKR初学者最关心的10个常见问题！