什么是OKR？
OKR弥补了公司战略与日常工作执行之间的差距。
OKR于1970年代源于英特尔公司。当谷歌仅有40名员工的时候，它帮助谷歌实现了10倍以上的增长。直到今天，谷歌和英特尔仍然使用OKR，更有效地让公司上下同心、快速达成公司目标。OKR弥补了公司战略与日常工作执行之间的差距。它赋能团队，为实现公司使命和愿景做出可衡量的贡献。
为什么需要OKR？
作为公司的领导者，您是否面临以下困境或挑战：
您知道您的团队很忙，但是看不到他们为您的企业提供的预期结果。
您的员工是否在保护自己的利益，而不是为您的团队/组织目标而努力？
您的员工缺乏工作动力，很难激励他们。
您想实现业务突破或创新，但不知道从哪里开始。
如果您对上述挑战感到熟悉，OKR可以帮助您克服这些挑战。
OKR（目标和关键结果）通过将公司，团队和个人目标与可衡量的结果联系起来，帮助组织保持一致。
OKR是一套批判性思维的方法和自律系统，它能让你的团队齐心协力、专注在对业务成长最重要的工作目标上。它包括:
目标
一个宏大和定性的目标。
关键结果
衡量目标达成状态的标准。
为什么选择我们？
通俗易懂的OKR方法论
我们认为，成功的OKR实施需要采用由浅入深,循序渐进的“爬行-行走-奔跑”的方法。为了使您的组织专注于最重要的事情，保持上下同频，得到丰富的实战经验，并创建一种敢于挑战的文化，我们建议您使用经过我们大量实践验证有效的“三阶段OKR实施方法”。
亚洲OKR教练：陈高岚
陈高岚是企业人才发展和管理领域的专家。她的经验包括为全球500强公司计划人才发展和管理。她在人才发展方面的成就得到了国际金融保险管理学院颁发的“卓越教育奖”。
陈高岚的许多客户都曾经被陷入纷繁复杂的事务中
陈高岚的许多客户都曾经被陷入纷繁复杂的事务中：过分关注任务却忽视了结果，无法将日常工作与组织的蓝图关联起来。基于这一点，她不断探索了如何增强公司内部的上下同频的一致性和增强执行力，并在2017年重新学习了OKR。后来，她加入OKRs.com，专注于使用OKR的教练技术来改善组织的执行力。
陈高岚加入OKRs.com，专注于使用OKR的教练技术来改善组织的执行力
陈高岚作为中国人，精通普通话。她毕业于英国谢菲尔德大学，拥有多语种信息管理硕士学位。