企业常见挑战
人才没有成长起来
怎样激发团队敢于挑战、追求卓越的精神?
公司没有达到上下同频
怎样实现组织目标上下同频、部门间左右对齐，达成协同效应？
无法聚焦
怎样减少干扰、聚焦公司核心目标，缩短战略与日常执行工作的距离?
怎样应对变幻莫测的时代
怎样增强企业的敏捷性，来应对外部变幻莫测的时代？
关于OKRs
什么是OKR？
OKR弥补了公司战略与日常工作执行之间的差距。
OKR于1970年代源于英特尔公司。当谷歌仅有40名员工的时候，它帮助谷歌实现了10倍以上的增长。直到今天，谷歌和英特尔仍然使用OKR，更有效地让公司上下同心、快速达成公司目标。
我们的服务
专业领域
- OKR与绩效管理兼容
- 区分OKR和KPI
- 在亚洲地区指导OKR在公司内落地实施
我们为您的公司提供一站式OKR教练辅导服务，助力您快速、高效达成目标
更加专注
更加敏捷
齐心协力
更加清晰
我们认为，成功的OKR实施需要采用由浅入深,循序渐进的“爬行-行走-奔跑”的方法。为了使您的组织专注于最重要的事情，保持上下同频，得到丰富的实战经验，并创建一种敢于挑战的文化，我们建议您使用经过我们大量实践验证有效的“OKR三步法”。
当您选择我们作为OKR教练时，陈高岚教练在 OKR方面的经验将会帮助您设计出完全适合您公司需求的OKR落地实施与辅导计划。
Julius Lim,
CEO, Wellness Cosmetology Alliance Lab Sdn Bhd, Malaysia
在使用OKR设定公司目标之后，我们意识到这确实有助于使整个团队的目标对齐。
这不仅促进了更好的团队合作精神，而且也提升了团队的凝聚力。现在每个人都知道他们在帮助公司实现目标的过程中发挥的作用。
Yu Xuan Liu,
Chairman, EI-Biz Management Pte Ltd Singapore
之前在设定目标、达成目标方面我们总是不能如愿。
用了OKR后，我们比较清晰地了解自己的目标、公司的目标，怎样和员工一起努力达成目标。
OKR能很好地指导公司怎样设置目标和达成目标。
Marx Chua,
CEO, Rotol Group Sdn Bhd, Malaysia
以前，我们面临的挑战是我们面临着许多目标，却不知道该关注哪个目标以及哪个目标与公司使命保持一致。 有时我们有目标，但我们不确定这个目标会带给我们真正的影响是什么。
OKR给我们带来的价值是：它们给了我们更明确的意义，帮助我们看清究竟什么是我们更应该去追求的目标。更加明确了我们应该做什么。对于那些和我们公司使命相一致的目标，我们会深刻挖掘其意义。这些动作确实拓宽了我们的视野。
Vivian Chiew,
Business Development Director of RF3 World Sdn Bhd
我们以前一直用SMART Goal来设立目标。但是经过Catherine Chen 的OKR coaching后，我发现原来先把自己的使命与目标找出来的话，可以让我们更加清晰为什么非要达到目标不可。而且关键结果也可以更容易帮我们达成目标。 如果你想一次做对OKR,我推荐你找Catherine Chen这位教练。她非常容易相处，在辅导学员的时候也会非常认真和负责，一遍又一遍耐心辅导学员写出合格的OKR。
FangKai Low,
Manging Director of VHR Consultancy, Malaysia
我们公司当时正在寻找一个可以让全公司上下同心的管理工具，帮助我们达成更加迅猛的增长。我很开心有机会和Catherine合作，因为她在OKR领域非常有经验。她的辅导能解决我们的困惑，同时也很通俗易懂。我推荐任何有需要在公司执行OKR的高管,去接受她的辅导。
Ken Chin,
Executive Director of Business Network International Malaysia KLSE
Catherine在OKR的实战经验帮助我的8个团队和区域之间提升了目标一致性。她鼓励我们一直聚焦在团队能得到最好的结果，而不是在舒适区里最可能达到的结果。我最喜欢她辅导的一部分是：她不是仅仅强调目标中的数字，更重要的是，她拓宽了我们的格局，引导我们发掘了目标对团队的收益，真正将个人目标和团队目标链接起来了。
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