The Great Resignation Pitch
如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色,他们就无法在实现公司愿景和使命方面,取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”,公司内部的员工是不可能凝成一股绳,齐心协力往同一个方向去努力的。
如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色,他们就无法在实现公司愿景和使命方面,取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”,公司内部的员工是不可能凝成一股绳,齐心协力往同一个方向去努力的。
如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色,他们就无法在实现公司愿景和使命方面,取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”,公司内部的员工是不可能凝成一股绳,齐心协力往同一个方向去努力的。
如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色,他们就无法在实现公司愿景和使命方面,取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”,公司内部的员工是不可能凝成一股绳,齐心协力往同一个方向去努力的。
如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色,他们就无法在实现公司愿景和使命方面,取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”,公司内部的员工是不可能凝成一股绳,齐心协力往同一个方向去努力的。
如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色,他们就无法在实现公司愿景和使命方面,取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”,公司内部的员工是不可能凝成一股绳,齐心协力往同一个方向去努力的。
如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色,他们就无法在实现公司愿景和使命方面,取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”,公司内部的员工是不可能凝成一股绳,齐心协力往同一个方向去努力的。
如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色,他们就无法在实现公司愿景和使命方面,取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”,公司内部的员工是不可能凝成一股绳,齐心协力往同一个方向去努力的。
如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色,他们就无法在实现公司愿景和使命方面,取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”,公司内部的员工是不可能凝成一股绳,齐心协力往同一个方向去努力的。
如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色,他们就无法在实现公司愿景和使命方面,取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”,公司内部的员工是不可能凝成一股绳,齐心协力往同一个方向去努力的。
如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色,他们就无法在实现公司愿景和使命方面,取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”,公司内部的员工是不可能凝成一股绳,齐心协力往同一个方向去努力的。