Is the ‘Coronastress’ issue serious in Malaysia?
如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色，他们就无法在实现公司愿景和使命方面，取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”，公司内部的员工是不可能凝成一股绳，齐心协力往同一个方向去努力的。
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Leveraging OKRs in the face of Malaysia’s ‘Great Resignation’
如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色，他们就无法在实现公司愿景和使命方面，取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”，公司内部的员工是不可能凝成一股绳，齐心协力往同一个方向去努力的。
Managing ‘Coronastress’ Issues at Work: How Severe is it?
如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色，他们就无法在实现公司愿景和使命方面，取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”，公司内部的员工是不可能凝成一股绳，齐心协力往同一个方向去努力的。
How to remove the need for monitoring software to track employee productivity
如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色，他们就无法在实现公司愿景和使命方面，取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”，公司内部的员工是不可能凝成一股绳，齐心协力往同一个方向去努力的。
How Malaysian workplaces need to manage the impact of “coronastress”
如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色，他们就无法在实现公司愿景和使命方面，取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”，公司内部的员工是不可能凝成一股绳，齐心协力往同一个方向去努力的。
我的OKR故事
如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色，他们就无法在实现公司愿景和使命方面，取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”，公司内部的员工是不可能凝成一股绳，齐心协力往同一个方向去努力的。
这3个迹象，说明你还没有实施真正的OKR
OKR最关键的作用，并不是用于代替KPI去考评员工，更不是KPI升级版的绩效管理工具。OKR是一套集批判性思维和改善性思维的管理工具，用来确保所有员工可以齐心协力，用可衡量的努力来实现公司的目标。
Too hard to motivate employees? Use these four steps to help your employees drive themselves!
Having one self-driven employee may depend on the manager’s luck. Having a sustainable self-driven talent pool depends on the system.
How Malaysian workplaces need to manage the impact of “coronastress”
More than 60 per cent of respondents said they were losing at least one to two hours a day in productivity due to “coronastress”
My OKRs Story
I think the primary reasons are: I understood my work’s significance, and I had a clear picture of how I shall achieve my objectives. That was my initial experience with the OKR mindset and principle.