如何制定由下而上和由上而下的团队目标？📈 📉​ 今天就教你这4步曲！​
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为什么要让你的团队走出舒适区？因为当你的团队走出舒适区，他们才会拥有追求卓越的文化。​
但是什么样的状态是舒适区的极限呢？

和下属沟通目标总是很抓狂？😂 快来了解一下这三步你该怎么做。​
希望对你目前的状况有所帮助。​

作为团队管理者的你，平常是怎么和你的团队去沟通工作目标的呢？​
​你是否是从OKR的角度出发，设置卓越目标？欢迎你留言和我分享你的想法 ✅​

昨天有个经理问我，在我们公司，大部分人还是被金钱激励着干活，除了物质方面，他们基本不关心公司的其他方面。​你是否也面对这样的状况呢？欢迎你和我分享你的看法 😉​

你现在的团队或公司是采取哪种会议形式呢？刷存在感的会议又或者是高效会议呢？