【城市向前行】OKR与KPI结合，促进公司团队有效沟通
目标和关键结果（OKR，Objectives and Key Results）是这几年非常热门的管理课题，尤其员工在疫情之下长时间居家办公失去动力，企业不得不转向更有效的绩效指标工具。英特尔公司在1970年代启用OKR后，谷歌和许多其他公司也采用了这类做法，在使用OKR为公司设定目标后，整个团队朝一致方向前进，进一步促进组织内的沟通。
究竟OKR和企业常用的关键绩效指标（KPI，Key Performance Indicators）有什么差异？企业如何结合OKR和以奖金挂钩的KPI制度？
嘉宾： Catherine陈高岚 （亚洲OKR教练）
主持： Wayne 运祥