How to Implement OKR?

To many top-performing companies, OKR is like a miracle tool in goal management: some companies use OKR to achieve 10 times growth; some companies use OKR to transform from traditional business to digital business; some companies use OKR to enhance employees’ intrinsic motivation.

OKR初学者最关心的10个常见问题!

没有人喜欢被别人指责。当下属接受一对一辅导时,他们期望获得资源帮助,并在上司的辅导下去完成一些令人惊艳的结果,从而感受到自身的成长。成长等于快乐。这就是为什么 OKR 可以用作沟通策略,并持续增强上司和下属之间的理解和信任的原因。

干货|这件事比管理工作清单重要100倍!

OKR(目标和关键结果)是一种已经被经过验证的目标达成方法,它适合个人和公司去达成有野心的目标。当我们在工作中找到目标和关键结果,我们就找到了时间的意义,我们的工作就有了方向,做抉择时,也不会再纠结和内耗了。

我的OKR故事

如果员工或者老板仍然扮演“消防员”的角色,他们就无法在实现公司愿景和使命方面,取得可衡量的进展。因为当每个人都在忙着“救火”,公司内部的员工是不可能凝成一股绳,齐心协力往同一个方向去努力的。

这3个迹象,说明你还没有实施真正的OKR

OKR最关键的作用,并不是用于代替KPI去考评员工,更不是KPI升级版的绩效管理工具。OKR是一套集批判性思维和改善性思维的管理工具,用来确保所有员工可以齐心协力,用可衡量的努力来实现公司的目标。